Titulaire d'un MBA et fort de 20 ans d'expérience en management, Marc aide les dirigeants à piloter leurs prestataires et structurer leurs équipes. Ancien directeur d'agence, il connaît l'envers du décor des contrats et des budgets. Il est expert en méthodologies Agiles et gestion de la rentabilité.
Marc Delacroix possède une double compétence rare : une profonde compréhension des enjeux business et une maîtrise des processus de production digitale. Ancien Directeur Général d'une agence digitale de 50 personnes, il connaît parfaitement les mécanismes de tarification, les pièges contractuels et les réalités de la gestion de projet (Méthodes Agiles, Scrum, Waterfall). Aujourd'hui consultant, il accompagne les PME et ETI dans la rédaction de cahiers des charges, le choix de prestataires (freelance vs agence) et l'audit de rentabilité des investissements numériques. Il intervient également sur les volets organisationnels, aidant les entreprises à recruter et structurer leurs équipes internes ou à choisir les bons outils SaaS pour collaborer. Ses articles s'adressent aux chefs d'entreprise et directeurs de projet qui cherchent à sécuriser leurs investissements, optimiser leurs processus décisionnels et éviter les dérapages budgétaires classiques des projets informatiques.